创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，现阶段企业财务管理的目标应该是企业价值化”为主，兼具相关者利益化。这一目标既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获利之间的关系还反映了受风险大小的影响。在伸缩门企业中典型的组织形式是公司制。 
       面对着竞争日益激烈的木门市场，伸缩门企业应该如何做好做到利益化呢?
内部管理实行精细化
       全球范围内消费者需求个性化趋势的发展，要求伸缩门企业努力增加产品品种，小批量多品种已成为伸缩门行业的战略。面对新时代的市场变迁，伸缩门制造业更要实行变革，实现内部突围。
       精细化管理强调的是一个系统，每个岗位每位员工都要把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理的借口，想方设法去完成任务。同时伸缩门公司必须注意 战略制定的细节，把战略制定好;产品开发与设计，把产品开发的每个细节做好;操作工人，就要把每个操作步骤都做好。细节管理要落实到任何人的任何行为上。
       生产成本的控制要以利润为主导
       伸缩门企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的化。对于现在的大部分伸缩门企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。
       成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更大的利润，制定目标成本时首先要考虑伸缩门企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
       成本控制要减少目标不明确的项目和任务，在伸缩门企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的;要明确各部门的成本任务，先测算出各项费用的限额，然后横向分解落实到各个部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩;要成本核算，精细化管理，没有通过数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。
做到零库存或少库存
       企业生产的根本目的是给产品和服务增加价值，一切不增加顾客和伸缩门企业价值的活动都是浪费。顾客愿意对你的劳动多付钱;实际改变产品操作才是增值;不能增值的操作是无效劳动。理想的方式是在需要的时候，按照需要的量，生产所需要的产品，做到零库存或少库存。
       资源更经济更高效利用
       要实现伸缩门企业内部突围，把资源利用到，做到更经济更高效。这要围绕两个目标进行：一是剔除不增加价值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利 用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场，对现有设备的改造和根据实际需要采用***技术进行生产，在提高生产的同时，以避免不必要的资金和技术浪费。